Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ
Юридическая помощь > права > Как отвечать на вопросы анкетирования на работе

Как отвечать на вопросы анкетирования на работе

Мы хотим узнать, как Вы оцениваете качество работы нашего учреждения. Ваше мнение очень важно для нас и будет учтено в дальнейшей работе. Просим Вас ответить на вопросы предлагаемой анкеты. В который раз Вы обратились в наше учреждение за получением услуг выделите нужное :. Какие именно услуги Вы получаете выделите нужное :. Если Вы затрудняетесь ответить на вопрос, пропустите графу.

Уважаемые друзья! Посетив наш сайт Вы узнаете много познавательной информации решения юридических вопросов.

Но если Вы хотите узнать ответ конкретно Вашей проблемы, мы также сможем вам помочь. Обращайтесь в форму онлайн-консультанта, наши специалисты по юриспруденции в максимально короткий срок ответят Вам четко и по существу.

Консультация предоставляется БЕСПЛАТНО !

Содержание:

Искусство проводить опросы

Год назад собрала обратную связь от коллег: что нравится и не нравится, что поменять и что не менять ни в коем случае. Об этом и расскажу в статье. Раньше, когда в HFLabs было 10 человек, я выбиралась на обед с каждым сотрудником раз в квартал или чаще. Мы обсуждали проблемы и достижения, что им нравится и не нравится в компании. Если не пропускать дни, на обеды с 60 коллегами у меня уйдёт три месяца.

А потом придётся начинать сначала. Поэтому я общаюсь с пять-шестью тимлидами, которые, в свою очередь, проводят подобные беседы внутри команд. Но пять-шесть человек — не вся компания. Мне же интересно знать мнение всех сотрудников о том, что происходит, что хорошо, что плохо.

В литературе вообще пропагандируют мнение, что опрашивать сотрудников следует чуть ли не каждый день. Важно получить обратную связь интересно и дружественно. Вот что он пишет. В любой компании лучшие сотрудники — семена её будущих успехов. Это яркий пример упущенных возможностей: как доказал Борис Гройсберг, высокая результативность во многом зависит от контекста. Бенчмаркинг и проверенные практики — всего лишь методы, сработавшие где-то ещё, и не факт, что они будут эффективны у вас.

Естественный вывод из заключений Гройсберга должен звучать так: выясните точно, что именно позволило вашим лучшим сотрудникам добиться успеха именно в вашей уникальной среде. То есть важно узнать контекст, который приводит к появлению правильных людей в компании, и поддерживать его. Я решила, что этим и займусь. Осталось сформулировать вопросы для понимания правильного контекста, донести их до коллег и собрать ответы.

Я не стала использовать стандартные формы опроса удовлетворённости и вовлечённости , они показались скучными. Кое-что всё же упустила. В следующий раз внимательно посмотрю на стандартные опросники и добавлю творчески переработанные вопросы оттуда. Так я напомню о вещах, о которых респондент сам не подумает.

Существует специальный софт для анкетирования, например Know Your Company. Программа периодически рассылает сотрудникам вопросы из базы и собирает дайджест. Правда, единоразово. Всего за полтора часа я создала нужную анкету. Все вопросы простые, проясню только момент с анонимностью.

Каждый сам решает, нужно ли представляться. При этом мы набираем людей, которые не боятся высказывать мнение, это одна из ключевых ценностей компании. Несколько человек не знали, кто их руководитель , ответственный за повышения зарплаты и ревью. Каждому я объяснила. В итоге мы собрали группу сотрудников, ответственных за улучшение офиса, и запланировали ремонт через год.

В этом месяце к нему приступили. Комментарии по руководителям передала им. Например, у одного из тимлидов попросили регулярные митинги по целям и механизм обратной связи. Другого попросили больше заниматься стратегией продукта вместо тактических задач. Комментариев и пожеланий оказалось довольно много. Я отметила себе на будущее, что периодически стоит делать градусное ревью тимлидов, чтобы они получили обратную связь. Когда-то мы их делали, потом я заменила его обычными периодическими беседами.

Но после опроса решила вернуться к оценке командой. Всё-таки я как руководитель не могу дать тимлиду всестороннюю обратную связь. Только один человек сказал, что не стал бы советовать HFLabs как место работы. С авторами особо подробных комментариев побеседовала лично.

Девять человек из 48 написали очень подробные комментарии, что навело на мысль, что в следующий раз надо делать более конкретные вопросы. Часть людей и рада бы написать больше, но просто не знает, о чём. Отправила нескольких людей на обучение и конференции. Судя по вопросам и отзывам, это им было нужно. В растущей компании теряется внимание к личным проблемам сотрудников. Например, человек сходил со своей проблемой к руководителю, тот его не понял — в результате осталось недовольство. Или кто-то просил несколько раз поменять кресло, его не услышали.

Человек перестал просить, но остался недовольным. В целом это хорошо, когда есть возможность сделать людям жизнь немного легче. Более того, опрос показал тот самый уникальный контекст, который ценят наши лучшие сотрудники. Согласно опросу, вот что самое важное в HFLabs:. Список напоминает набор клише из бизнес-литературы, но важно вот что. Люди писали всё это с нуля, а не выбирали из предложенных вариантов.

Писали разными словами, в финальном отчёте мы просто привели формулировки к общему знаменателю. Всё это — действительно сильные стороны HFLabs по мнению коллег, мы ничего не навязывали. Теперь мы используем найденные преимущества в вакансиях. Мы яснее увидели приоритеты развития. Например, нам уже не придёт в голову пожертвовать кабинетной планировкой и снять опенспейс подешевле: те, кто работает с нами, ценят кабинеты.

Проводите ли вы опросы сотрудников? Если да, как это делаете, о чём и для чего спрашиваете? Пробовал ли кто-нибудь Know Your Company и получались ли с его помощью интересные результаты? Материал опубликован пользователем. Andrew Stoleshnikov. Про опен-спейс, по-моему, неочевидно только тем, кто там не сидит. Это самое чудовищное офисное изобретение.

Загон для скота. Sam Beckett. Приятно видеть, что мнение людей относительно опенспейсов потихоньку меняется. Лет пять-семь назад за такой комментарий насовали бы минусов, почему-то все очень любили опенспейсы. Артем Болтанов. Любили это скорее руководители компаний, чтобы просто тупо видеть всех и была возможность хоть как-то контролировать персонал хотя бы факт наличия персонала. Согласен что это чудовищно в плане производительности труда. Особенно когда в опенспейс садят всех подряд, а не какой-то конкретный отдел.

Иван Шишкин. Elena Zhuravleva. Дмитрий Струков. А как вы делите на кабинеты? Каждому сотруднику по кабинету? Или отделу по кабинету? Или каждой комманде по кабинету говориться что несколько тимлидов, значит - несколько команд? У нас есть и одиночные кабинеты, и кабинеты для команд. Разработчики часто предпочитают одиночные кабинеты. Конечно, найти подходящую планировку для офиса очень не просто, опенспейса для аренды много сдаётся, а вот хорошей кабинетной планировки мало.

Anatoly Ivanov. Alexey Ivanov. Может я такой плохой и необычный - но я никогда не писал правду в этих опросах. Ну ту правду, которая в моей голове. Я примерно понимал, чего от меня ожидают и давал примерно ожидаемые ответы. Тоже самое кстати ученые пишут про соц опросы. Alexander Khoroshilov. Да все так отвечают. Я, если бы честно писал все как на духу, давно бы уже либо наряд полиции получил под дверь, либо прямо на работе санитары скрутили.

Dmitry Zhuravlev. Те, кто всего боится и даже не может высказать своё мнение — и так уже обречён, ему вряд ли что-то поможет. Тут речь все-таки про тех, у кого активная жизненная позиция и нацеленность на то, чтобы делать мир лучше, даже неся какие-то небольшие риски.

Анкета для изучения социально-психологического климата коллектива

Для чего это делается? Для меня всегда это было загадкой. Порой запрашиваются данные о родителях, где они работают, в какой должности и т.

Год назад собрала обратную связь от коллег: что нравится и не нравится, что поменять и что не менять ни в коем случае. Об этом и расскажу в статье.

Часть 1: Составляем самостоятельно. Современный маркетинг предполагает тесное взаимодействие с клиентом: общение, получение обратной связи, изучение потребностей. Вы общаетесь, когда продаёте товар или оказываете услугу. Вы получаете обратную связь, когда клиент оставляет благодарный отзыв или жалобу.

Что представляет собой анкета при приеме на работу? Какие вопросы она содержит?

Оглавление Самый простой способ узнать мнение человека — спросить его. Только вот спросить можно по-разному. В одном случае вам дадут исчерпывающий ответ и поделятся своими идеями, а в другом — просто проигнорируют вопрос, и вы не получите никакой информации. Алан Розенспен дает несколько простых, но крайне важных советов для успешного анкетирования в ходе ДМ-кампании. В марте г. И что вы будете делать? Вы честно и полностью отвечаете на все вопросы, потому что как-никак вам заплатили за ваше мнение?

О необходимости обеспечения обратной связи при управлении персоналом

В последнее время появляется все больше материалов о технике проведения собеседований. Но, почему-то, не слишком часто встречается информация о дополнительных приемах, позволяющих провести собеседования а, соответственно, и оценить профессиональные и личные качества соискателя с наибольшей эффективностью. Рано или поздно кадровику приходится заниматься составлением анкет для решения различных кадровых вопросов, и в первую очередь, для подбора персонала. Что собой представляют эти документы, как их правильно разработать и оформить читайте в этой статье.

Руководству компании необходимо получать объективную информацию о том, как сотрудники относятся к условиям труда, как они оценивают корпоративную политику, насколько они лояльны по отношению к компании. Это необходимо для развития системы мотивации и принятия правильных управленческих решений.

Где чаще всего работают люди предпенсионного и пенсионного возраста, сколько получают и как им найти вакансии по душе? Психолог Гай Уинч рассказал, как с помощью трех простых приемов научиться больше не переживать из-за предстоящих задач или напряженных отношений в коллективе. Размещение рекламы на портале. Добро пожаловать.

Анкеты в бизнесе. Часть 1: Составляем самостоятельно

Проголосовали 61 человек. Наверняка, каждого, кого хоть раз в жизни касался поиск работы , сталкивался с подобной просьбой работодателя. Фото: Depositphotos Соискатели на эти просьбы реагируют по-разному: кто-то послушно и добросовестно принимается за работу, кто-то возмущается, но все-таки что-то пишет, а иные вообще бросают листочек и уходят… А зря.

Ранее мы писали о порядке составления анкеты. Сейчас речь пойдет непосредственно о проведении опроса клиентов. У каждого из этих способов есть свои нюансы. Чтобы правильно выбрать формат опроса, вкратце перечислив их суть. Для этого интервьюер лично подходит к клиенту, задает человеку вопросы, самостоятельно фиксирует ответы в анкете.

Как отвечать на вопросы в анкете при приеме на работу?

Руководителям любой компании необходимо получать объективную информацию о том, как работники компании относятся к условиям труда, как они оценивают корпоративную политику, насколько они лояльны по отношению к компании. Все это необходимо для развития системы мотивации и принятия правильных управленческих решений. Получать такую информацию возможно только при наличии результативного применения методов обратной связи с персоналом. Преимущества анкетирования состоят в том, что этот метод дает возможность оперативно собрать большой массив информации и выявить мнения сотрудников компании по той или иной проблеме. К недостаткам анкетирования можно отнести получение стандартизованной и поверхностной информации. Чтобы компенсировать этот недостаток, анкету рекомендуется применять вместе с интервью. Цель анкетирования состоит в том, чтобы быстро и без больших затрат времени и средств получить объективное представление о мнении работников по той или иной проблеме. Анкетирование может быть сплошным при котором опрашиваются все сотрудники компании или выборочным при котором опрашивается одно подразделение или определенная категория работников.

При анонимном анкетировании работники отвечают на вопросы более например, при сборе информации об оценке условий работы в компании, цели анкетирования и описание того, как отвечать на вопросы, вопросы и.

Одним из важных и ключевых моментов при приеме на работу является заполнение специальной формы, или анкеты. Как ни странно, но этот процесс бывает порой довольно сложным по той причине, что соискатель не всегда понимает, какие конкретно необходимо дать ответы на вопросы в анкете при приеме на работу, чтобы увеличить свои шансы попасть на желанную должность. К собеседованию с будущим работодателем стоит готовиться практически как к экзамену.

Зачем HR-менеджеры просят заполнить объемные анкеты на первом собеседовании соискателей?

После процедуры знакомства и предварительного опроса вам раздадут бланки анкет. В анкетах содержатся вопросы, которые затрагивают ваши личные и профессиональные качества. Ответы будут обсуждаться работодателем и психологом. Если с вами будет беседовать психолог, анкетные данные будут для него основой для вопросов.

Анкета при приеме на работу

Просим Вас ответить на ряд вопросов, нашей анонимной анкеты, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы о нашей организации. Просим Вас ответить на все вопросы анкеты. Цифра 1 характеризует коллектив, который вам очень нравится, а цифра 9 - коллектив который вам очень не нравится.

Соискатели нередко недоумевают: для чего нужно заполнять бланк анкеты для приема на работу, если ранее нанимателю уже было предоставлено для ознакомления резюме?

Повсюду разбросаны грязные бумажные полотенца, лужи воды на полу. Старая электрическая сушилка для рук захватана грязными пальцами. Беккер остановился перед зеркалом и тяжело вздохнул. Обычно лучистые и ясные, сейчас его глаза казались усталыми, тусклыми. Сколько я уже тут кручусь.

Искусство проводить опросы

Фойе оказалось помещением с изысканной отделкой и элегантной обстановкой. Испанский Золотой век давным-давно миновал, но какое-то время в середине 1600-х годов этот небольшой народ был властелином мира. Комната служила гордым напоминанием о тех временах: доспехи, гравюры на военные сюжеты и золотые слитки из Нового Света за стеклом. За конторкой с надписью КОНСЬЕРЖ сидел вежливый подтянутый мужчина, улыбающийся так приветливо, словно всю жизнь ждал минуты, когда сможет оказать любезность посетителю.

- En que puedo servile, senor. Чем могу служить, сеньор? - Он говорил нарочито шепеляво, а глаза его внимательно осматривали лицо и фигуру Беккера.

Компьютер немедленно распознал частоту ее голоса, и дверь, щелкнув, открылась. Сьюзан проследовала. Охранник залюбовался Сьюзан, шедшей по бетонной дорожке. Он обратил внимание, что сегодня взгляд ее карих глаз казался отсутствующим, но на щеках играл свежий румянец, а рыжеватые до плеч волосы были только что высушены.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как отвечать на трудные вопросы на собеседовании
Комментариев: 4
  1. jerkbeatneu

    КЛЬОВО)))))))

  2. Кира

    Я извиняюсь, но, по-моему, Вы не правы. Давайте обсудим. Пишите мне в PM.

  3. astytheek

    Я извиняюсь, но, по-моему, Вы не правы. Я уверен. Могу это доказать. Пишите мне в PM, поговорим.

  4. Раиса

    Каждый человек – сам пи@дец своего счастья… Негрофилия Чем меньше женщину мы любим, тем больше устает рука. Есть такой город – ASS-трахань Совет пользователям Windows – наебитесь терпения!

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.